塑胶模具制造企业的十二大隐形成本

塑胶模具制造企业的十二大隐形成本

行业中小型企业在一定的时期会遇到发展的瓶颈，运营成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。本文总结了企业存在的多种“隐形成本”，可以由此而进行比照自检。

1、会议成本

模具企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是模具企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。而很多塑胶模具企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

2、采购成本

曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的双色材料，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间后面无法完成合同履行交货日期。

3、沟通成本

在大多数模具企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。这是一个典型的因沟通不良而导致的成本增长。

4、加班成本

在模具行业里很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”地“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。

加班的原因并不一定是因为工作任务太重，有可能是员工的工作效率低下造成的。如果客观工作任务确实很重，那么企业应该及时补充新的人员和岗位才是真正的发展和进步。

加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致精神失常，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。

5、人才流动成本

员工特别是老员工的流失无疑会给模具企业带来高出其收入几倍的支出。很多小模具企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的，这可能就是其发展不起来的重要原因吧。

6、岗位错位成本

人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。

7、流程成本

企业的乱，有太多都是因为流程，这在模具企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。

8、停滞资源成本

停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等。他们虽然不一定会继续消耗塑胶模具企业的投入，但是他们却是塑胶模具企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。

9、模具企业文化成本

说模具企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些模具企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。

10、信用成本

我们发现，很多大小模具企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本。

11、风险成本

将模具企业推向快车道是每个模具企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型塑胶模具企业，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。

12、模具企业家成本

有一句俗话说的好，（兵熊熊一个；将熊熊一窝）。模具企业家如同一支军队的首领，其本身是模具企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了模具企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。

由上可见，企业在经营管理中，常常要背负着很多负担，发现并有效降低以上隐形成本，也许是模具企业进步的有力举措。

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